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公司简介: 深圳市商方协成企业管理策划有限公司由房地产界数名资深人士同创办而成,是当前中国房地产业知名全案策划咨询服务公司之一,公司成立于1998年。 商方协成立足本土,至力于全国房地产策划、销售代理、可行性报告编制、概念方案设计、整合推广及地产品牌战略规划的专业房地产策划咨询服务公司。 公司秉承求专、求精、求新、求真的经营理念,以智慧创财富、谋略赢未来的超人胆略... 更多详情
便利超市
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  • [2011-5-27] 便利店商业计划书
    一、便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消... 更多详情
  • [2011-5-27] 便利店的经营关键
    便利店的商品定位主要反映在商品品种和陈列上,对于商品的选定是一家便利店门店的经营关键所在。在国内的一些便利店中,笔者就曾经看到,门店整体的设计风格和商品大致上与7—11几乎是一样的,就连营业时间也是相同的,但是如果你进入门店以后,就会发现在商品的选择和陈列上存在诸多问题:1、浪费营业空间门店的商品陈列利用率不足,在商品数量和陈列空间的利用率上都存在严重不足的现象。例如在卖场的出... 更多详情
  • [2011-5-27] 便利店商品陈列管理
    便利店商品陈列切忌“量贩化”便利店的商品定位在所有零售业态的定位中使最难的,如何在50-100平米左右的门店中,陈列最为有效的商品,使门店的陈列效益最大化。便利店的商品定位主要反映在商品品种和陈列上,对于商品的选定是一家便利店门店的经营关键所在。在国内的一家便利店中,我就曾经看到,门店整体的设计风格和商品大类上与7-11几乎是一样的,就连营业时间也是相同的,同为24小时营业的便利店... 更多详情
  • [2011-5-27] 便利店商品采购的原则
    便利商店采购商品的原则如下:1、合乎经营业态特性的原则对消费者而言,便利商店最大的特色是以“便利”作为思考的基点,从顾客在消费时、使用时、携带时的便利等各方面着眼,方可塑造与其它业态商品结构的差异性。2、合乎商品组合的原则由于经营策略的差异、诉求重点的不一以及商圈客户的区别,致使独立店和连锁店在商品的分类与组合上有所不同。譬如有些店贩卖生鲜,有些则不卖;有些店提供服... 更多详情
  • [2011-5-27] 便利店如何布局 、如何经营
    便利店投资回报较高相比于一般超市,便利店的利润相对来说要高些。比如,美国7-11便利店的毛利通常能达到40%以上,远远超出了一般超市的水平。在深圳经营得比较好的便利店,一般的毛利都在30%左右,最高的可以达到40%。这主要是因为便利店实行“小而精”的经营原则,价格比一般大型超市高10%左右。而便利店里上了货架的商品,都是一些销量比较大的商品。商品的周转快,库存也就相对减少,而且还可以根... 更多详情
  • [2011-5-27] 便利店损耗原因及对策
    在分析损耗原因之前,我们首先要了解两个相关概念,“损耗”与“损失”。“损失”不同于“损耗”。损失,可以分为两种,一是实质损失,包括降价损失、废弃损失、偷窃损失、储运损耗等;二是机会损失,是指因缺货而丧失销售机会而带来的无形损失。损耗通常仅指实物的损失,相当于实质损失中的废弃损失、偷窃损失和储运损耗。损失的范围更大,还包括降价损失和机会损失。实质损失和机会损失之间存在此消彼长的替代关系:实质损失减少... 更多详情
  • [2011-5-27] 便利店员工管理
    所有了解7-11员工管理体系的人,都有一个深刻的印象,那就是7-11的员工管理非常规范,而且形成了制度化、书面化的流程,对于所有店员的活动,7-11制定了每天的工作计划表。通过这个表,店员能清楚地知道在什么时候,应当做什么样的事情,甚至在这个表中还有“空闲时做其他事”;“下班后到车站周围走走看看”、“把东西放回原来的地方”、“空闲时不要窃窃私语”等各种指示。在7—11的工作计划表中,横轴是以小时为... 更多详情
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